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容量：3.45G 格式 ：VOB 第一讲 一份鱼刺图解析营销管理
1、鱼刺图的7分法（系统性）
2、4级目录画出工作100项（精细化）
3、分出工作的4个层次（执行性）
4、 一句话说营销
5、品牌=产品需求+营销包装
6、从“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良--市场细分
第二讲 产品为王亘古不变
8、产品的连续性
9、产品的层次感
10、产品的卖点--为伊消得人憔悴
11、性价比始终是营销的核心
12、自己的故事自己要相信
第三讲 客户是客不是上帝
13、一个错误的口号--客户是上帝
14、从3个角度解释客户
15、渠道设计及经销商客户
16、工业品营销的特殊性
17、打不出的词组“售前服务”
18、你的服务设计方便了谁？
第四讲 促销不是单纯打折
19、促销4要点
20、人员推广只是推销
21、推销也得策划先行
22、误区：能说会道的金牌业务员
23、广告的浪费
24、公关不是慈善之举
25、卖场活动的雅与俗
第五讲 核心竞争力是营销团队
26、营销人分工
27、营销的专业化分工
28、考核是最终的难点
29、人性化管理--特别的爱献给特别的你
第六讲 格式化是矢志不渝的追求
30、数据化--科学管理的基础
31、格式化--管理首先是服务
32、承诺制--执行才是硬道理
结束语--非名家而絮语
1、策划要活，管理要死；
2、决策要慢，行动要快；
3、最基本的等于最有效的；
4、无好小利，勿求速效；
5、战略上举重若轻，战术上举轻若重；
6、简单的招式练到极致就是“绝招”。
汪中求，江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。1992年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。
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